【覓跡尋蹤潛力股】民盛發言人黃家茜最新說明:大股東已陸續進場,產品組合轉骨成功從越野切入競速正式蛻變為高端複材安全裝備商,目前訂單能見度到8月,這是一個定心丸?
《覓跡尋蹤潛力股"民盛"系列》 民盛發言人黃家茜最新說明:大股東已陸續進場,產品組合轉骨成功從越野切入競速正式蛻變為高端複材安全裝備商,目前訂單能見度到8月,這是一個定心丸? (Email)提問示意圖 https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3hAQ-3VDAsA-K46dGTPW3sCnvZQPfa1UhGrCE7kb2rm1TDv4Fu34uvkylN4XJr3XPniZOqG3A6S6jWXUXIF_JhXhDrZLIYwg-mmUaxPpRRgm3HEBT_L_cpM2_-1Y_2zKtxlTODnVlp8TdMkxwhgjUIJDYWM1HGKj7lE5mFAWrs4CRYSoQ_FR1mt_0yQ/ 內容如下: ㊀ 關於未啟動(庫藏股計畫)之資本配置考量 = 在114年獲利創下EPS8.10元佳績的基礎上,可見公司營運現金流相當穩健。站在股東權益(ROE)最大化的角度,許多機構投資人關心,當大盤波動或市場未能完全反映民盛在高階機能裝備市場的隱形冠軍價值時, 經營團隊為何目前(沒有)考慮啟動庫藏股計畫? 請問公司目前的保留盈餘,是否有其他更優先的資本支出(如擴廠或併購)規劃? ㊁ 關於未導入(員工持股信託計畫)之留才策略 =民盛的護城河在於極其複雜的(多材質複合製程),這高度仰賴熟練的研發技工與泰國廠的製造團隊。在現今全球製造業激烈搶才的環境下,我們注意到民盛似乎(沒有)推動員工持股信託(ESOT)等相關激勵計畫。 請問管理層對於留才與員工長期激勵機制的整體考量為何? 未來是否會考慮導入此類計畫,以進一步將核心員工利益與股東利益深度綁定? ㊂ 高階機能鞋與運動防護裝備的未來成長亮點 = 站在114年的高基期上,放眼未來1到3年的總體經濟環境,能否請您分享民盛在(高階機能鞋與全身性運動防護裝備)板塊上,最核心的(成長亮點)會是什麼? ⓵ 在市場面 : 是否有看到如越野摩托車、冰上曲棍球以外的新興極限運動需求? 或是有新國際品牌客戶的斬獲? ⓶ 在產能面 : 泰國挽蒲工業區的產能佈局,未來是否有進一步升級或擴張的計畫來迎接這些成長? 民盛發言人黃家茜(總經理特別助理)透過(Email)回覆示意圖 https://blogger.googleuserc...